¿Cómo compra tecnología tu empresa?

1. 01 / 06

   ¿Cómo suele nacer un proyecto de tecnología en tu empresa?

   a De un problema concreto que alguien midió o padece todos los días. b De una herramienta que vimos funcionando en otra empresa o en una demo. c De la sensación de que nos estamos quedando atrás.

2. 02 / 06

   De lo que compraste o construiste el año pasado, ¿cuánto se usa hoy?

   a Prácticamente todo: está metido en la operación diaria. b Una parte — hay licencias y módulos que nadie abre. c No lo sé. Y ya sé que eso también es una respuesta.
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3. 03 / 06

   ¿Quién decide que un proyecto está «terminado»?

   a El proveedor: entrega, factura y cierra. b Nosotros, cuando funciona en el ambiente de prueba. c El negocio: cuando la gente lo usa en producción y resuelve el problema.
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4. 04 / 06

   ¿Cuántos proyectos «cerrados» siguen sin resolver lo que tenían que resolver?

   a Ninguno que recuerde. b Alguno hay. c Más de uno — tenemos sistemas que se usan a medias o se esquivan.
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5. 05 / 06

   ¿Cómo le pagás a tus proveedores de tecnología?

   a Por hora o por mes, sin un alcance que diga qué tiene que quedar funcionando. b Por proyecto, pero el alcance se estira y el costo también. c Por etapas con salidas definidas: se paga contra algo que funciona.
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6. 06 / 06

   Cuando un proyecto se atrasa, ¿quién absorbe el costo?

   a Nosotros: más horas facturadas, más meses de contrato. b Depende de cómo se negocie cada vez. c El proveedor: el alcance era cerrado.
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